Imbrication territoriale et entrepreneuriat: Vers un modèle de développement inclusif à travers un Centre national d’incubation en Haïti

Vers un modèle de développement inclusif à travers un Centre national d’incubation en Haïti

Abstract

Cet article examine les conditions sous lesquelles un dispositif d’incubation conçu comme politique territoriale peut contribuer à réduire les disparités départementales et à soutenir un développement inclusif en Haïti. Plutôt que de considérer l’incubation comme un simple ensemble de services (formation, mentorat, mise en réseau), l’analyse mobilise la théorie de l’imbrication territoriale pour montrer que la performance d’un Centre national d’incubation (CNI) et de Comités départementaux d’incubation (CDI) dépend de leur capacité à articuler trois registres indissociables : (i) la coordination d’acteurs hétérogènes au sein de coalitions locales stables ; (ii) la valorisation de ressources territoriales spécifiques dans des chaînes de valeur ancrées ; (iii) l’alignement institutionnel entre priorités locales, capacités publiques et instruments nationaux. À partir d’un diagnostic territorial raisonné (infrastructures, marchés, capital humain, gouvernance), l’article identifie les principaux goulots d’étranglement qui limitent l’essor entrepreneurial, en particulier pour les jeunes, les femmes et les zones rurales. Il propose ensuite un cadre d’intégration des CDI dans les écosystèmes locaux combinant cartographie des acteurs, contractualisation multi-niveaux, instruments numériques, mécanismes de financement gradués et dispositif de suivi-évaluation orienté vers l’inclusion. La contribution réside dans la formalisation d’un modèle opérationnel “place-based” d’incubation, adapté à la fragilité des capacités publiques et à la forte hétérogénéité territoriale haïtienne, et dans la mise en évidence des conditions de crédibilité politique et financière nécessaires à son déploiement.