Théories de l’imbrication et rationalité entrepreneuriale en milieux contraints

Résumé

Ce chapitre propose le cadre théorique d’ensemble permettant d’interpréter les données de terrain. Il articule la théorie de l’imbrication (embeddedness), les approches de gouvernance et l’analyse des styles de management pour penser l’entrepreneuriat comme “fait social total”, inscrit dans des réseaux, des institutions et des rapports de pouvoir. La discussion de la rationalité limitée souligne que les décisions entrepreneuriales ne relèvent pas d’un calcul optimal, mais d’arbitrages sous contrainte, où l’incertitude, la vulnérabilité et la rareté des ressources orientent les choix. Le chapitre conceptualise l’autonomisation comme processus relationnel et graduel, nourri par l’apprentissage, l’expérimentation et la reconnaissance. Il montre enfin comment ces outils éclairent la pluralité des trajectoires observées : bricoler, persister, contourner, coopérer, et produire de la valeur dans des environnements instables.