Capítulo 8. Flexibilidad presupuestaria y gestión local del margen de maniobra.
DOI:
https://doi.org/10.66860/djg.v.i.45Palabras clave:
Flexibilidad presupuestaria, Costes fijos, Innovación, Alianzas, Improvisación institucional, AdaptabilidadResumen
Este capítulo explora la flexibilidad presupuestaria como capacidad estratégica de ajuste en situaciones de incertidumbre. Demuestra que los presupuestos rígidos, dominados por costos fijos, reducen la flexibilidad y la planificación. Sin embargo, algunos municipios están desarrollando innovaciones adaptativas: reasignaciones informales, alianzas con diásporas, ONG y comunidades, acuerdos políticos y estructuras organizativas improvisadas. El análisis comparativo muestra que la flexibilidad depende menos de los recursos que del liderazgo, las redes de colaboración, las herramientas de planificación y las capacidades administrativas. El capítulo aboga por estrategias de apoyo diferenciadas basadas en perfiles funcionales en lugar de criterios de desempeño normativos.
